万载投资发展集团有限公司认真落实国企改革创新攻坚行动部署要求，以党建为引领，打出改革发展“组合拳”，为集团高质量发展提供强大动力。

一、坚持党建引领，增强凝聚力

坚持“以党建为引领，打造党建、业务双融合”思路，积极开展“我为群众办实事”、“党建+项目”等活动，由党员领导干部带队，组织党员深入项目一线，全力解决群众关心的热点、难点问题。今年以来，先后打通阳乐大道北段、沿河东路北段、东大路西段、城东路、谢灵运路北段、北环路、灵运大道等7条断头路，进一步畅通城市交通网。聚焦“抓项目”，紧盯“稳投资”，让党员冲在项目一线，让服务下沉项目一线。

二、深化机制转型，打造品牌力

以全省推进政府融资平台优化升级工作为契机，深化运营管理机制改革。通过公开招标方式引进了第三方专业团队，注入建造师、技术负责人、施工员等关键人员，与万投集团现有人员深度融合，发挥“传帮带”作用，进一步提升项目管理水平。采取品牌输入的形式，引进国内知名、在房地产开发建设管理有能力和经验的广东蓝城，全过程代管代销龙湖西侧地块房地产开发项目，并选派一批悟性高、学习能力强的员工参与项目管理，培养自身管理团队。聚焦“巡察整改”。

三、完善管理办法，加强公信力

重新编制了《万投集团前期费用标准表》和修订完善了《万投建工分包分供管理办法》，公开招标采购建立招标代理、融资类可研编制、监理、造价咨询、勘察等5类中介项目预选库，对暂未入预选库的，原则上均从江西省中介超市、江西省工程建设项目“多测合一”管理服务平台按标准、依程序选取。规范分包分供队伍准入、选择、考核评价管理，加强质量、进度和成本控制。对库内供应商、新申请入库的分包分供单位按照新标准核定，委派考察小组对其资信、业绩、能力进行现场考察。

四、强化改革创新，激发源动力

探索“产业基金+园区招商+供应链金融”市场化运营模式，拟通过联合发起设立“宜春万载县产业发展母基金”，下设立两至三支子基金，支撑区域内的产业结构转型升级及实现国有资本的保值增值。坚持与宜春锂电产业发展战略同频共振，深入了解锂电材料、新型锂电池、电池应用等锂电产业链企业与万载县标准厂房的匹配程度，力争引进落户，助力万载锂电全产业链发展。聚焦小微企业和“三农”主体资金短板，放大融资担保效能，担保费从原来的1%降至0.5%，为小微企业和“三农”主体注入金融活水。